（1）總工程師負(fù)責(zé)工程施工承包合同的談判、評(píng)審、簽訂和實(shí)施；

（2）由總工程師確定項(xiàng)目經(jīng)理并與之簽訂合作協(xié)議；

（3）總工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的評(píng)審、分包合同的簽訂及監(jiān)督工作；

（4）總工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織總公辦人員建立質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；

（5）總工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行公司安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織總公辦人員建立安全生產(chǎn)管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，保證安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行；

（6）總工程師負(fù)責(zé)組織總工辦人員建立文明施工標(biāo)準(zhǔn)及管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，保證管理體系的有效運(yùn)行；

（7）總工程師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，組織總工辦人員建立進(jìn)度管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，保證管理體系的有效運(yùn)行；

（8）總工程師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，組織總工辦人員建立成本控制管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，保證管理體系的有效運(yùn)行；

（9）總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好項(xiàng)目資金的收支管理，組織總工辦人員建立項(xiàng)目資金管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，保證管理體系的有效運(yùn)行；

（10）總工程師應(yīng)做好公司、建設(shè)方、監(jiān)理方和項(xiàng)目人員的關(guān)系協(xié)調(diào)工作；

（11）總工辦負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的跟蹤、完善和整理；

（12）總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)控和協(xié)調(diào)；

（13）總工辦負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收移交；

（14）總工辦負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的編制和送審；

（15）總工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資料進(jìn)行審閱、整理和歸檔；

（16）總工程師有權(quán)對(duì)項(xiàng)目人員工作進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰。

（17）總工辦負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理相關(guān)工作模本。

1. 其它工作：

（1）總工程師對(duì)本公司設(shè)計(jì)的公裝設(shè)計(jì)方案、方案預(yù)決算和工程施工圖進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，提出意見(jiàn)或建議，并予以確認(rèn)；

（2）配合公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作；

（3）總經(jīng)理交代的其它事務(wù)。