1、以項目章程為基礎(chǔ)，制定項目計劃，組織、選擇和安排項目小組，協(xié)調(diào)任務(wù)和配置資源。
2、負(fù)責(zé)項目需求梳理，進(jìn)行初步需求分析和理解，與開發(fā)人員就項目需求保持良好溝通，完成項目需求的最終落地工作；
3、控制和指導(dǎo)項目日常工作，協(xié)調(diào)項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對可能發(fā)生的風(fēng)險實施有效的管理和控制；
4、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，有效調(diào)用項目小組和每個成員，鑒別技術(shù)和功能問題，直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道。
5、全力推進(jìn)項目的驗收工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。